Piloter la performance. Le portail francophone du management de la performance

Time 2021-06-25 07:32:00

Web Name: Piloter la performance. Le portail francophone du management de la performance

WebSite: http://www.piloter.org

ID:185282

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Piloter la Performance de l'Entreprise InnovantePar Alain Fernandez Partagez La question du management de la performance de l'entreprise a toujours été un foisonnant terrain de recherche et d'applications. Pourtant son influence sur la réalité du mode de management pratiqué au sein de l'entreprise n'est pas toujours soulignée comme elle devrait l'être. Ainsi, tant que l'on conçoit la mesure de la performance comme un instrument de contrôle et d'évaluation continue des salariés, on encourage les pires travers du management actuel, la compétition individuelle n'étant pas le moindre. L'innovation managériale est intimement fondée sur un principe de délégation de la prise de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes autonomes. La mise en action d'organisations collaboratives et innovantes, impliquent donc une réforme profonde du mode de management de la performance. Il s'agit en effet de substituer au principe antédiluvien de contrôle et d'évaluation systématique, un principe d'aide à la décision pour tous. Ce sont tous les aspects de cette refonte méthodique du management de la performance que nous traitons au fil de ce site en complément du livre de référence présenté ci-après. Piloter, c'est partager le pouvoir de décision L'entreprise est un système complexe, et le seul moyen de piloter efficacement un système complexe c'est de répartir le pouvoir de décision. Pour cela il est nécessaire de réformer au préalable le principe de mesure de la performance. Quelles que soient les ambitions initiales, les systèmes de mesure de la performance sont toujours conçus dans une optique de contrôle, pour comparer le "prévu" et le "réalisé". Ce n'est pas du tout cela dont on a besoin en un monde changeant où la différence se joue sur la capacité d'innovation. Réformer la mesure de la performance et dynamiser la prise de décision sur le terrain, c'est là l'objet de cet ouvrage fruit de vingt ans de pratique.Piloter, c'est partager le pouvoirUne démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipeAlain Fernandez Éditeur : Eyrolles Pages : 320 pages Prix : 25 Euros EAN : 978-2212569285Ce livre est disponible chez : Formation continue Un nouveau chapitre de ce site est intégralement consacré à la formation en continu, seul et à son rythme notamment dans le cadre d'une autoformation bien conduite. On dit qu'il faut aujourd'hui "se former tout au long de sa vie", rien de plus juste. Profitons des ressources disponibles et gratuites en ligne, c'est là l'objet de ce chapitre. À lire aujourd'hui...Gouvernance du Syst me d'InformationLe projet de gouvernance du Systeme information, plan de Mise en oeuvre (IT Governance) ITIL CobiT, CMMI. 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Edité par Alain Fernandez, Piloter.org est le portail francophone du pilotage de la performance orienté organisations innovantes. L'innovation managériale est en effet au coeur du projet. Pour cela, le site traite extensivement toutes les connaissances indispensables pour bien manager une organisation innovante qui a su déléguer le pouvoir de décision au plus près des acteurs de terrain et des équipes autonomes. Au programme : essentiellement des expériences de terrain mais aussi les méthodes, outils et techniques sont expliqués, détaillés et mis en pratique.

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