Направления

Антикризисное управлениеОптимизация затрат в строительствеИзменение корпоративной культурыHR-консалтингСтратегический консалтингАудит и финансы

Антикризисное управление

Аудит и диагностика

Аудит финансовой деятельностиАудит налоговых рисковАудит бизнес-процессов компанииАудит управленческого учетаАудит производственных процессовАудит строительных процессовАудит хозяйственной деятельностиАудит отдела продажКадровый аудитВсе услуги

Стратегия и планирование

Оценка состояния компанииСценарное планированиеРазработка стратегии компанииРазработка антикризисного планаИзменение организационной структурыРазработка схемы финансированияСтратегическая сессияФасилитационные сессииВсе услуги

Систематизация и упорядочение деятельности

Трансформация работы головного офисаУпорядочение работы производственных участковУпорядочение работы строительных участковУпорядочение работы вспомогательных службУпорядочение работы службы механизацииПостсопровождение проекта внедренияВсе Услуги

Оптимизация затрат в строительстве

Услуги

Оптимизация бизнес-процессовОптимизация организационной структурыАутсорсинг отдела снабженияОптимизация работы служб и отделовВнедрение планированияПостроение работы отдела по ОТ и ПБ

Кейсы

Систематизация и оптимизация работы строительного участкаОптимизация работы службы механизации

Эксперты

Константин БергалДмитрий ЧупринаВсе услуги Все кейсы Все Эксперты

Изменение корпоративной культуры

Услуги

Управление рисками предприятияРазработка стратегии компанииВнедрение планирования на предприятииСоздание HR-отделов, HR консалтингФинансово-строительный аудитОптимизация затрат в строительстве

Кейсы

Систематизация и оптимизация работы строительного участкаОптимизация работы службы механизации

Эксперты

Константин БергалДмитрий ЧупринаВсе услуги Все кейсы Все Эксперты

HR-консалтинг

Услуги

Обучение, тренинги, исследованияИсследования рынка труда и опросы персоналаОбучение HR-технологиямТренинги и программы для лидеровКоучинг руководителей и командАутсорсинг процесса рекрутментаКарьерное консультированиеИндивидуальная оценкаОценка 360º

Кейсы по HR-консалтингу

Систематизация и оптимизация работы строительного участкаОптимизация работы службы механизации

Эксперты

Константин БергалДмитрий ЧупринаВсе услуги Все кейсы Все Эксперты

Стратегический консалтинг

Услуги

СтратегияРазработка стратегии компанииСтратегия развития бизнесаСтратегическая сессияКорпоративная стратегияРазработка маркетинговой стратегииФасилитационные сессии

Кейсы

Систематизация и оптимизация работы строительного участкаОптимизация работы службы механизации

Эксперты

Константин БергалДмитрий ЧупринаВсе услуги Все кейсы Все Эксперты

Аудит и финансы

Услуги

АудитФинансово-строительный аудитАудит отдела продажСтроительный аудитАудит финансово-хозяйственной деятельностиАудит сметВнутренний аудитАудит отдела продаж

Кейсы

Систематизация и оптимизация работы строительного участкаОптимизация работы службы механизации

Эксперты

Константин БергалДмитрий ЧупринаВсе услуги Все кейсы Все Эксперты

Публикации

02.08.2022Создать новый культ – малоэтажность
16.06.20227 июня состоялась Конференция «HR в стекольной отрасли | HR АНКЛАВ»
22.03.2022100 инициатив Правительства и 269 млрд. рублей на льготную ипотеку
21.03.2022Резолюция Межрегионального Форума «Сибирь 2030. Строим будущее»
16.02.2022«Сибирская строительная неделя-2022». Итоги

О компании

Компания СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ — 15 лет в консалтинге и управлении строительными проектами”

Компания СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ — международная консалтинговая компания, реализующая консалтинговые проекты в строительстве. Мы не понаслышке знаем, что такое консалтинг в строительстве. За 15 лет в управлении строительными проектами и консалтинге экспертами СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ накоплен, не побоимся громких слов, уникальный опыт. Да, без ложной скромности можно констатировать, что тот опыт, которым обладают наши эксперты, помогает собственникам и руководителям строительных компаний в таких областях знаний, как:

организационное развитие предприятия,снижение затрат при строительстве,оптимизация работы отдела поставок,построение организационной структуры строительной компании,построение HR-отдела строительной компании,трансформация (апгрейд) строительной компании,внедрение планирования в строительной компании,построение отдела продаж строительной компании,упорядочение и систематизации ВСЕХ процессов предприятия.

Благодарим за плодотворную работу: