FBN France - Le réseau de référence des entreprises familiales
Time 2022-10-25 15:44:52Web Name: FBN France - Le réseau de référence des entreprises familiales
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NOS SERVICES
Le FBN France offre aux dirigeants, actionnaires, membres familiaux et nouvelles générations d’entreprises familiales les connaissances et bonnes pratiques ou retours d’expériences pour apporter des réponses concrètes aux phases-clés de la vie des entreprises familiales et assurer la pérennité et la transmission de l’entreprise :
DES ÉTUDES ET PUBLICATIONS
Le FBN publie régulièrement des cahiers et diffuse largement des articles, études, baromètres, enquêtes, témoignages et interviews sur tout sujet entrant dans l’écosystème de l’entreprise familiale.UN LIEU D'ECHANGES ENTRE PAIRS
Le FBN est un lieu d’échanges, de partages et d’apprentissage pour tous les membres familiaux (opérationnels ou non), quels que soient leur rôle et leur génération dans l’entreprise familiale.UN PROGRAMME D'ÉVÉNEMENTS
Le FBN France propose un programme annuel d’une centaine d’événements. Tous les sujets utiles aux cercles familial et actionnarial de l’entreprise familiale sont abordés.UN PROGRAMME NXG ET NOW GEN
La mission du FBN consiste à sensibiliser, impliquer et accompagner les nouvelles générations pour que chacun puisse trouver le rôle qu’il aura envie de jouer, parmi tous ceux qui existent, au-delà de celui du repreneur.« L’entreprise familiale porte de vraies valeurs qu’il faut savoir préserver. Il est démontré que sa performance est bien souvent supérieure à celle d’autres modèles, notamment grâce à une vision à long terme, ciment essentiel pour l’ensemble des collaborateurs et des parties prenantes de l’entreprise. »
Philippe GRODNER
Président du FBN France
PROCHAINS RENDEZ-VOUS
03 novembre, 2022 18:00 L’engagement sociétal des nouvelles générations dans l’entreprise familiale 08 novembre, 2022 10:00 L’entreprise familiale à l’heure des transformations. Visite de l’usine du futur – Daher Grand-Ouest 15 novembre, 2022 18:00 Les nouveaux défis du leadership : comment embarquer les équipes dans un contexte de transformation ? Grand-Est VOIR TOUS LES RENDEZ-VOUSNous rejoindre
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TEMOIGNAGES
« Toutes les entreprises familiales rencontrent les mêmes problèmes, les mêmes pièges. Anticiper ces « pièges » c’est en faire des étapes, constructives et non problématiques. Le FBN qui est le lien privilégié de rencontre des dirigeants-actionnaires familiaux, permet le partage et la confrontation. Il nous sécurise et nous conforte en nous permettant de constater que nos situations réciproques sont bien souvent identiques. De plus, ces manifestations se déroulent dans un climat de simplicité et de convivialité bien agréable. »« Je suis revenue enchantée de ma participation au sommet NextGen à New York en juin 2013. Les ateliers de travail, les témoignages personnels et les rencontres informelles soulignent tous une seule chose : nous nous posons tous les mêmes questions. Aucun cas n’est le même : chaque business, chaque famille et chaque individu sont différents, mais on peut piocher dans chaque expérience des idées et des éléments de réponse applicables à notre cas, qui nous aident à tracer notre chemin, avec ou à côté de notre family business. L’avantage par rapport aux autres événements est de rencontrer des gens de la même génération, confrontés aux mêmes interrogations, au même moment. »« Il est extrêmement intéressant de faire la connaissance de membres qui ont également une entreprise familiale. Ce sont toujours des personnes très dynamiques confrontées à la même problématique. Nos trois enfants trouvent toujours très motivant de rencontrer d’autres jeunes qui débordent tous d’énergie. Ils apprennent beaucoup les uns des autres ! En ce qui nous concerne, la valeur ajoutée d’un sommet international réside dans la multitude d’expériences et de points de vue échangés entre les nombreuses familles présentes. »« Le Family Business Network m’a permis de rencontrer d’autres personnes appartenant à la 2ème génération, avec qui je peux discuter des affaires propres à ma famille. Je trouve cela très utile. Je pense que seuls nos pairs peuvent vraiment comprendre notre situation et contribuer à trouver de bonnes idées sur ce qu’on doit faire. »FBN France
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Section Française du FBN
Association Loi 1901
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Jean-Eudes TESSONJean-Eudes Tesson – Diplômé de l’Ecole Centrale de Paris (1980), Jean-Eudes Tesson rejoint son père Yves au sein de l’entreprise familiale créée par son grand-père Jean en 1919 aux Sables d’Olonne.
Le 1er février 2022, il a lui-même passé le flambeau de l’entreprise TESSON à sa fille Priscille Gauthier.
Le groupe TESSON dont l’activité initiale était la fabrication de pains de glace s’est développé initialement dans l’entreposage frigorifique, mais s’est désengagé de cette activité en 2019 pour concentrer les moyens sur les autres activités créées par Jean-Eudes TESSON :
La logistique des vins et spiritueux avec DARTESS, leader français du secteur
Le digital avec INNLOG, spécialisée dans l’accompagnement des acteurs de la distribution et de la logistique dans la transformation numérique
La production de froid avec FRINERGY, qui exploite à façon des installations frigorifiques (200 établissements) pour leur permettre de réussir leur transition énergétique
La distribution des vins et spiritueux avec WINETAILORS, qui exploite une plateforme d’intermédiation.
Jean-Eudes TESSON a assuré la présidence d’organismes dans des secteurs très divers (sport, exclusion sociale, enseignement supérieur et recherche) Depuis 10 ans il préside l’Urssaf Caisse Nationale et l’Ucanss (Union des caisses nationales de sécurité sociale) qui regroupe l’Assurance Maladie, les Allocations Familiales, la Vieillesse et les Urssaf. Il est également Président du Club des Trente.
« La préparation de ma succession, la cession de l’activité historique pour développer les activités plus récentes et l’arrivée de la 4ème génération, nous on conduit à une remise en cause importante de la gouvernance et également de mettre en place une bourse familiale, permettant à chaque membre de la famille d’acquérir ou céder des actions, une fois par an. Le premier bénéfice a été un développement spectaculaire de l’affection societatis (on n’est plus actionnaire par héritage mais par choix). Ces changements ont été aussi l’occasion de renforcer la relation entre les actionnaires familiaux. J’ai compris à cette occasion l’importance d’entretenir cette relation, d’en prendre soin et de transformer la confiance a priori en confiance construite. C’est la pérennité de nos entreprises familiales qui est en jeu et je suis disponible pour y contribuer en participant à l’animation du réseau FBN «
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