Manager GO! - Outils et méthodes pratiques pour cadres et dirigeants

Time 2020-09-25 13:04:28

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Savoirs & savoir-faire pour cadres et dirigeants pressés Les meilleures pratiques du management de l entrepreneuriat Véritable bible du cadre, du manager et du dirigeant-entrepreneur, votre outil en ligne synthétise les concepts clés via de nombreux de dossiers thématiques régulièrement actualisés et enrichis. Parmi les dernières publications 24/09/2020 La communication de crise : principes et management Une crise peut surgir à tout moment. Afin de réduire au maximum ses effets négatifs, toute entreprise a intérêt à s’y préparer. Même si on ne saurait préparer et anticiper ce qui par définition advient à l’improviste, réfléchir en amont à une stratégie de communication de crise peut sauver une entreprise. Comment gérer au mieux la communication de crise ? Principes et outils de la communication de crise. Motiver des collaborateurs en télétravail De nombreuses entreprises ont désormais inclus le télétravail dans leur mode de fonctionnement. Certaines équipes sont composées de collaborateurs travaillant tous à distance les uns des autres. Pour le manager d’une telle équipe, il est intéressant de maîtriser quelques techniques et respecter quelques règles afin de maintenir la motivation de chacun au top. Comment définir une stratégie d’innovation ? Dans un monde en constante évolution et sur des marchés ultra-compétitifs, toute entreprise doit chercher à évoluer sans cesse pour conserver et améliorer son avantage concurrentiel. C’est pourquoi il est important pour le dirigeant d’entreprise de favoriser une culture de l’innovation. Ces différentes actions doivent être déployées et coordonnées par la définition et la mise en oeuvre d’une véritable stratégie d’innovation. . Un m tier d'animation d' quipe, de coaching, de motivation des troupes. La section "Comment manager ?" apporte une mati re constante et de qualit travers des publications pratiques sous forme de dossiers, m thodes et de fiches. Quelques sujets abord s : les comp tences manag riales, le management de proximit , la gestion des conflits, la coh sion d'une quipe, recadrer un collaborateur, etc. Lescl sdu management reposent aujourd'hui sur la capacit du manager accompagner son quipe vers la performance. Il abandonne ses pr rogatives hi rarchiques pour se muer en coach, empli d empathie, l' coute des feedbacks de ses collaborateurs. Son but : responsabiliser son quipe en lui donnant plus d'autonomie. Derri re ce m tier de manager se cachent d'autres dimensions toutes aussi importantes. Manager GO! traiteces diff rents domaines pour vous donner une vision 360 sur lesquestions auxquelles vous pouvez tre confront s . Parmi celles-ci, nous pouvons citer toutes les interrogations qui ont trait l'organisation personnelle du cadre : notamment la gestion du temps, pr sentant des enjeux si importants dans ces p riodes de tension. Nous proposons galement des publications dans le domaine de l'efficacit personnelle : comment savoir mieux communiquer ? D velopper son leadership ? R ussir sa prise de d cision ? Savoir g rer son stress ? Savoir pr senter un dossier en public ? Etc. Il s'agit d'autant d'axes de progr s que le manager peut travailler pour tre plus performant. Manager au quotidien ne se r sume pas diriger une quipe. Nous abordons des sujets que nous pouvons qualifier de "m tiers" : marketing, finance, achats, RH... Nous rendons accessibles les connaissances essentielles poss der dans ces domaines pour d velopper vos comp tences et mettre en uvre des outils prouv s, mais aussi pour enrichir votre propre connaissance. En effet, un chef de service est une sorte dedirigeant sur un p rim tre r duit. ce titre il doit g rer moult probl matiques en dehors de ses missions de management : tablir un budget, construire et piloter un plan d'action, recruter de nouveaux collaborateurs, g rer des fournisseurs, laborer un tableaude bord, manager des projets... Nous mettons galement l'accent sur une pr occupation tr s actuelle avec l'av nement des r seaux sociaux num riques : g rer son identit num rique. Utilitaires en ligne Calculs de seuil de rentabilité, de marge, de Fonds de roulement... Les outils du décideur offrent des fonctionnalités qui permettent de faire de véritables simulations. Modifiez une valeur et vous observez l'impact sur autres données. En complément, certaines informations sont visualisables sur des graphes, pour un confort d'interprétation accru.

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