XII edycja konferencji

23-24 czerwca 2021 | ONLINE

O konferencji

Lato HR 2021 to dwudniowa konferencja, której myślą przewodnią jest "New Normal w praktyce HR". Podczas nadchodzącej konferencji myślenie o trendach zamienimy na myślenie o praktyce codziennego efektywnego i adekwatnego funkcjonowania działów HR. Skupimy się na pokazaniu rozwiązań, wdrożeń, praktyk które są odpowiedzią na rzeczywistość New Normal.

Nawet jeśli powrócimy do biur – to drzwi, które otworzymy wprowadzą nas do innego miejsca i na inny rynek. Tym właśnie zajmiemy się podczas nadchodzącej konferencji Lato HR.

KIEDY?

Początek lata 23 - 24 czerwca

JAK?

Oczywiście on-line

DLA KOGO?

Dla dyrektorów zarządzających, dyrektorów personalnych, HR Business Partnerów, menedżerów oraz wszystkich zarządzających ludźmi.

Program konferencji

Ekscytująca debata o na rozpoczęcie

Jaka jest nasza odpowiedź na pytanie, czy wrócimy do rynku pracyjaki znaliśmy sprzed pandemią?Forma rozpoczęcie konferencji nie jest przypadkowa. Dwa zespoły – dwie grupy ekspertów rynku pracy przedstawią swoje argumenty. Na co zwrócimy uwagę, co nas przekona? Zapraszamy do udziału w ekscytującym otwarciu Lata HR!

Case study bez koloryzowania

Konkretnie,natemat i bezzbędnych dodatków. Sześć case study prezentujących rozwiązania, które wdrożono w czasie ostatnich 15 miesięcy, zawierające przydatne wskazówki ipodpowiedzi.

Praktycznie i w czterech kierunkach

Rekrutacja, budowanie zaangażowania, pozyskiwanie nowych pracowników – ostatnie miesiące powodowały, że warto uaktualniać działania które prowadzimy.

Letni koktajl energetyczny

Jak zawsze Lato HR dostarcza również dawki letnich inspiracji. Zaproponujemy Wam trzy niekoniecznie oczywiste tematy izadbamy oodpowiednią dawkę inspiracji z obszaru dobrostanu. Szukajcie ich pod hasłem Letnie inspiracje

Beata Bukowska, Partner Inwenta

Wrócimy na rynek pracy jaki znaliśmy przed pandemią

Pandemia COVID-19 zakłóciła funkcjonowanie światowego rynku pracy i większości rynków lokalnych w 2020 r. Krótkoterminowe konsekwencje były nagłe i poważne. Długoterminowych konsekwencji jeszcze nie znamy. Widać jednak wyraźnie, że w ostatnim roku przyśpieszyły i wzmocniły się trendy które znaliśmy na rynku pracy. Nastąpił ogromny wzrost technologiczny. Często zmieniliśmy miejsce wykonywania pracy i sposób wykonywania pracy. Wdrożyliśmy nowe narzędzia. Jednocześnie jednak warto zadać pytanie, czy stanęliśmy przez nowymi wyzwaniami czy może przed wyzwaniami, które znaliśmy tylko w całkowicie innej skali? Odpowiedź na to pytanie pozwoli przyglądać się temu na jaki rynek pracy wrócimy? Doświadczamy nowego jednocześnie jednak tęsknimy za funkcjonowaniem, również zawodowym, jakie znamy sprzed marca 2020. Czy powrót będzie jeszcze możliwy? Na jakich zasadach? Czy wrócimy do firm i do rynku pracy jaki znaliśmy przed pandemią? Zapraszamy do udziału w debacie otwierającej Lato HR – Debacie Oxfordzkiej.

Forma rozpoczęcie konferencji nie jest przypadkowa. Forma powstała wśrodowisku Uniwersytetu Oksfordzkiego, wraz z zasadami dotyczącymi sposobu dyskutowania i kultury prowadzenia sporu, pozwala zobaczyć argumenty w czystej i klarownej postaci. Dwa zespoły – dwie grupy ekspertów i praktyków rynku pracy poprowadzą dyskusję. Jakie argumenty zobaczymy wyraźniej? Na co zwrócimy uwagę, co nas przekona? Zapraszamy do udziału w ekscytującym otwarciu Lata HR!

Uczestnicy debaty:

Radek Czahajda, trener, popularyzator nauki

Edyta Paul, change pilot w REHAU Polska, konsultant Concordia Design

Piotr Stohnij, ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie

Tristan Tresar, twórca algorytmii Sprzedaży i Zarządzania

Rafał Żak,trener, mówca i autor tekstów

Tina Sobocińska, Dyrektor HR

Prowadząca:

Monika Dawid - Sawicka, ekspertka rynku pracy

"Connect to Win - rola HR w budowaniu kultury organizacyjnej w trakcie transformacji w Philips 2020 – 2021”

Pandemia to czas, w którym zdecydowanie przyspieszyły transformacje w Philips w kierunku skupienia naszych działań w sektorze technologii medycznych na rzecz poprawy zdrowia i dobrego samopoczucia poprzez znaczące innowacje. W celu osiągnięcia tej wizji, w ostatnich kilkunastu miesiącach, pracowaliśmy nad wydzieleniem ze struktury organizacyjnej biznesu Domestic Appliances, przy jednoczesnym wzmocnienia pozostałych biznesów. Wprowadziliśmy również nowy model „go-to-market”, który związany jest z połączeniem w jeden rynek CEER kilkudziesięciu różnorodnych regionów.

Zespół HR, będący częścią biznesu, odgrywa w tej transformacji bardzo ważną rolę.

Podczas mojego wystąpienia podzielę się z Państwem rozwiązaniami, którymi w tym procesie wspieramy kulturę organizacyjną i „cultural agility”. Opowiem również jak konkretnie pomagamy liderom biznesu rozwijać ich kompetencje przywódcze w kontekście prowadzonej transformacji.

Prelegent:

Paweł Baka, Dyrektor HR w Philips CEER

"Feedback 360 – nice to have czy must have?"

Feedback 360 - narzędzie znane i popularne. Nie o samo narzędzie jednak w moim wystąpieniu chodzi, a o moment w którym zostało zastosowane i cel któremu służy. Czas pandemii to niewątpliwie okres dużej zmiany – jednak, czy na pewno jest to tylko czas na działanie w trybie „awaryjnym”, skoncentrowane na dostosowaniu się do tu i teraz? Czy to moment na odłożenia na bok tematów istotnych przed 2020 rokiem?

Po niespełna roku od pojawienia się pandemii zadaliśmy sobie pytanie o kształt naszej organizacji w przyszłości, wcale nieodległej, ale bez wątpienia niepewnej.Podczas wystąpienia opowiem Państwu o wynikach naszego badania i kierunkach w których na jego podstawie prowadzimy działania. Skupię się na roli i stylu zarządzania kadry kierowniczej, postawach przyszłości, obrazie organizacji jaki klaruje się na bazie przeprowadzonego Feedbacku 360 i rozwiązaniach które wprowadzamy.

Jestem przekonana, że odpowiedź na tytułowe pytanie:„nice to have czy must have” brzmi „to zależy” – od wielu zmiennych i sytuacji danej organizacji.Ja odpowiem na to pytanie w imieniu mojego pracodawcyFresenius Kabi Polskai zaproszę Państwa do refleksji o „must have” Waszych organizacji.

"Leadership 2021 – czyli co jest dla nas wyjątkowo ważne."

Każda firma ma swoją kulturę organizacyjną oraz osadzony w niej styl menadżerski. Jeszcze przed pandemią obserwowaliśmy potrzebę dostosowania sposobu pracy zespołów do zmieniającej się rzeczywistości. Ostatnie kilkanaście miesięcy pokazało nam czego potrzebujemy więcej i co pozwala nam skuteczniej działać. Widzimy co chcemy zachować po pandemii

Prowadząca:

Beata Bojzan-Matysiak, Kierownik Działu Rozwoju i Rekrutacji, Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris

"Kluczowe myśli dla HR"

Beata Bukowska, Partner Inwenta

Magdalena Wróbel,Dyrektor pionu HR wKGHM

"Piękno granice ingerencji"

Medycyna estetyczna to jedna z silniej rozwijającychsię dziedzin medycyny. Nowe technologie, szerokie spektrum produktów, doniesienia naukowe potwierdzające skuteczność terapii sprawiają, że coraz chętniej i częściej korzystamy z jej zasobów.
Z mojej prezentacji dowiesz się:

Chcę pokazać, jak presja social mediów i pozorne dążenie do doskonałości może wpływać na nasze decyzje w wyborze zabiegów i technik oraz gdzie jest granica ingerencji.
Moje credo: „natural beauty doctor” chcę aby było zaproszeniem do rozwiania wątpliwości i zadania pytań dotyczących medycyny estetycznej. Serdecznie zapraszam dr Marek Pitucha.

Prelegent:

dr Marek Pitucha,Natural Beauty Doctor

“Etatyzacja jako oś sprawnej i efektywnej organizacji 21 wieku”

Firmy dziś mierzą się coraz bardziej z wyzwaniem braku dostępnych zasobów i koniecznością podnoszenia efektywności procesów.Mierzymy się z postulatami zwiększania produktywności naszej pracy, jednak faktem pozostaje to, że nasza produktywność według wyników badań OECD „to połowa tego”, co osiąga Europa Zachodnia.

Badania z realizowanych projektów IM pokazują, że efektywność pracy w firmach wynosi 65%.
Dlategowarsztat zaczniemy od analizy trzech obszarów:

W trakcie warsztatu odpowiemy na następujące pytania:

Uczestnicy warsztatu otrzymają bezpłatne narzędzie do zaplanowania efektywnego poziomu etatów w swojej organizacji. Przedstawiciele działów HR, którzy wezmą udział w warsztacie otrzymają również wiedzę niezbędną do kontroli zatrudniania pracowników- narzędzie ochrony przed nieuzasadnionym rozrostem liczby etatów.

Zapraszam na warsztat strategicznego budowania (i ciągłego "trenowania") przez dział HR sprawnej elastycznej i efektywnej organizacji wygrywającej z konkurencją.

Prelegent:

Roman Wendt SIM Certyfikowany Interim Manager®

Monika Buchajska - Wróbel, Prezes Stowarzyszenia Interim Managers

"Nowa rekrutacja – dos and don’ts nowej rekrutacji?"

Pandemia covid-19 zmieniła oblicze dotychczasowej rekrutacji. Rośnie trudność poprowadzenia trafnego i efektywnego procesu selekcji i wyboru kandydata. Badania pokazują, że koszty nietrafionej rekrutacji mogą sięgać nawet 1,5 rocznej pensji pracownika. Jak może wyglądać nowa i skuteczna rekrutacja?

Podczas warsztatu dowiecie się, jak skutecznie zbudować proces rekrutacji z wykorzystaniem metod i narzędzi często innych niż dotychczas nam znane. Pokażemy Wam, dzieląc się naszym doświadczeniem ostatnich kilkunastu miesięcy, jak ewoluował proces rekrutacji – co się zmieniło, na jakie elementy warto zwrócić uwagę, z jakich narzędzi i sposobów weryfikacji kandydatów można korzystać. Podzielimy się z Wami naszymi dobrymi praktykami w tym obszarze. Opowiemy też o problemach, które napotkaliśmy oraz jak je rozwiązaliśmy.

Podczas warsztatu wspólnie odpowiemy na pytania:

Rekrutacja to nie tylko znalezienie dobrego pracownika. To kompleksowy proces, który nakierowany na poszukiwanie odpowiednich osób, jednocześnie buduje wizerunek pracodawcy i zaangażowanie pracownika. Nie wszystkie standardowe procesy rekrutacyjne mają miejsca w nowej rzeczywistości. Dlatego zaplanowanie rzetelnego i trafnego procesu rekrutacyjnego, odpowiadającego wyzwaniom aktualnej sytuacji, jest kluczowe.

Prowadzące warsztat:

Oksana Paszkiewicz, Konsultant, Inwenta

Jagoda Smoleńska,Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

Andrzej Kucharski, Konsultant, Inwenta

"MyYoga w świecie Teamsów"

Jestem przekonana, że joga jest dobrym antidotum na siedzący tryb życia, stres i nadmiernych bodźców naszych czasów! Zapraszam na 30 minutową sesję ćwiczeń rozpoczynających konferencję Lato HR, które może wykonać każdy zaczynając swój dzień lub wykorzystując przerwę między kolejnymi spotkaniami.

Poprzez różnych technik (ćwiczenia fizycznie (asani), głęboki oddech, medytacja) uczymy się rozluźniać i oczyszczać ciało, uspakajać i wyciszać umysł z niepożądanych emocji, niepotrzebnych myślach, ze stresu gromadzonego podczas codziennego życia. Poznasz praktykę którą prowadzi do poszerzania świadomości - klucz do życia w równowagi i zgodzie ze sobą!

Powitanie - Beata Bukowska, Partner Inwenta

Prowadząca:

Beata Bukowska, Partner Inwenta

Panel dyskusyjny: "Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników – perspektywa 2021!"

Dobrze jest zaplanować, projektować i przygotować. Jednak pandemia nie zapewniła nikomu z nas tego luksusu. Stworzyła potrzebę natychmiastowych zmiany w sposobie funkcjonowania nie tylko społeczeństw ale też firm i samej formy pracy. Jesteśmy świadkami przejścia w największej dotychczas skali do pracy zdalnej oraz przyspieszenia cyfryzacji i automatyzacji. Te kluczowe zmiany nie dzieją się w próżni. Realizowane są obok lęku o zdrowie swoje i najbliższych, obok zachorowań na covid-19 i doświadczania śmierci. Temat życia i zdrowia nigdy nie był tak realny i odczuwalny w życiu organizacji. HR nigdy nie był tak blisko tematu zdrowia pracowników i ich rodzin.

Zapraszamy do dyskusji o rozwiązaniach, jakie wdrażają Państwo w swoich organizacjach odpowiadając na wyzwania związane z zapewnieniem bezpieczeństwa i dbaniem o zdrowie pracowników.

Dyskusja z udziałem:

Adam Mikoś, Kierownik Działu Bezpieczeństwa Pracy; DHL Parcel Polska

Maria Jabłońska Wołoszyn, Manager HR;Vigo System

Beata Staszków, Prezes Zarządu; Związku Pracodawców Polska Miedź

Izabela Kesselring, HR Manager; FIEGE E-Com Logistics

Prowadząca:

Monika Dawid-Sawicka, Ekspertka rynku pracy, autorka programu konferencji Lato HR 2021

"Employee assistance program czyli jak zbudować kompleksowy projekt dotyczący wsparcia zdrowia pracowników w skali EMEA?"

Zakładałam, iż cały rok 2020 upłynie pod znakiem maseczek, pracy zdalnej, video/telekonferencji, braku możliwości swobodnego podróżownia. Liczyłam jednak, iż z początkiem 2021 sytuacja powoli wróci do normy, a powtarzane w trakcie calli "you are on mute" będzie tylko zabawnym wspomnienie. Niestety 2020 był tylko trailerem 2021.

Solenis miał wdrożoną politykę pracy z domu w wymiarze 5-6 dni w skali miesiąca. Jednak w sytuacji konieczności zamknięcia biur w całej EMEA, rozwiązania jakie mieliśmy miały racji bytu przy tak dużej zmianie.

Na podstawie moich doświadczeń pracy w globalnym zespole przedstawię szczegóły naszej "podróży z opcji 6 dni home office do model pracy hybrydowej".

Na początku lutego 2020 został zbudowany globalny zespół składający się z liderów HR z poszczególnych regionów, oraz managerów EHS. Naszym celem było proaktywne wprowadzanie rozwiązań zmniejszających ryzyko zakażeń COVID wśród pracowników grupy Solenis. Podstawą naszej pracy stały się liczby, zawansowane analizy, weryfikowanie rozwiązań i wprowadzanie usprawnień.

Na podstawie danych w zakresie ilości długotrwałych absencji chorobowych oraz sygnałów od pracowników i managerów zmagających się z długotrwałym stresem, globalnie zdecydowaliśmy się wdrożyć Employee Assistance Program.W swoim wystąpieniu opowiem o tym rozwiązaniu. Podzielę się szczegółami związanymi z budowaniem i wdrożeniem „manual safety assessment”. Skupię się na pokazaniu, jak włączenie pracowników w budowanie bezpiecznego i efektywnego środowiska pracy wspiera nas w drodze z 6 dni do efektywnego europejskiego modelu pracy hybrydowej.

Prelegent:

Monika Kołodziej,EMEA Center of Excellence Lead / EMEA Benefits and HR Operations Manager, Solenis

"Przełamanie przekonań – czyli jak wyzwania rzeczywistości zmieniają organizację i wzmacniają ludzi"

Czy COVID może budować pozytywne zmiany w organizacji?

Jak HR wspiera odwagę i zaangażowanie ludzi w sytuacji, gdy rzeczywistość tworzy przestrzeń do „przełamywania przekonań indywidulanych”?

Zapraszamy do udziału w wystąpieniu o długoterminowej zmianie kultury zainicjowanej odwagą i zaangażowaniem pracowników w czasie pandemii.

Będzie to też opowieść o „HR agile”

Prelegentki:

Anna Jaguszewska - Bogacz, Continous improvement & Plant Development Magager, McCormick Polska

Magda Imperowicz -Lotkowska, HR Manager, McCormick Polska

"Szybciej i zwinnej – jak Covid wpłynął na sposób działania sieci sklepów branży FMCG"

Prelegent:

Renata Bronisz-Czyż, Dyrektor Personalny Członek Zarządu; Stokrotka

Podsumowanie: "New Normal - z perspektywy różnorodności"

Prelegenci:

Beata Bukowska, Partner Inwenta

Małgorzata Tomasik, Rada Programowa Inicjatywy Razem Dla Różnorodności w Biznesie, Energiczniej.pl

Monika Buchajska - Wróbel, Prezes Stowarzyszenie Interim Management

Prelegent:

Bywają traktowane jako "narzędzie do poprawy widzenia", o którym stale trzeba pamiętać. Ale okulary mogą być czymś znacznie więcej!
Świadomie dopasowane do naszego stylu, mogą stać się ogromnym atutem, czy nawet naszym znakiem rozpoznawczym.
W trakcie wystąpienia wspólnie zastanowimy się jak za pomocą okularów świadomie budować swój wygląd. Jakie spośród naszych cech możemy podkreślić właściwie dobranymi okularami?
Czego unikać by okulary nie stały się przebraniem?
Poszukamy też odpowiedzi na pytanie, czy można śledzić najnowsze okularowe trendy i mimo to pozostać w zgodzie z własnym stylem?
I jak przy tym wszystkim dobrze widzieć? Czyli czy każdy trend sprawdzi się dla naszych oczu?
Mam nadzieję, że dzięki temu spotkaniu uda mi się zainspirować uczestników do poszukiwania sposobów wyrażenia swojej osobowości za pomocą okularów.

"Interim managemet w praktyce HR. Jak korzystać ze wsparcia interim managera, aby ekspresowo wzmocnić zespół lub kompetencje zespołów"

Niestabilność środowiska czasu pandemii jest większa niż kiedykolwiek wcześniej. Otoczenie rynkowe bardzo szybko się zmienia, stawiając coraz wyższe wymagania w zakresie sprawności biznesowej. Koszty wytwarzania, w tym koszty pracy rosną. Pracowników jest mniej i chcą więcej zarabiać. Klienci oczekują dobrych, tanich, oryginalnych i kastomizowanych produktów z dostawą "na jutro".

Co to oznacza dla działów HR ? Jak zapewniać sprawne funkcjonowanie firmy w nowych warunkach?

Jak szybko pozyskać z rynku potrzebną wiedzę, doświadczenie, ekspertyzę i umiejętności bez angażowania drogich i czasochłonnych konsultacji ?Jak skrócić czas rekrutacji i wdrożenia menedżera ?

Odpowiedź na te pytania jest przedmiotem naszego warsztatu. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia, które pozwalają dobrze zaplanować, zrealizować i rozliczyć realizowane we współpracy z działem HR projekty oraz pozyskać do współpracy właściwego Interim Managera.

W trakcie warsztatu podzielimy się wiedzą w zakresie:

Interim management, którego cechą podstawową jest skumulowane doświadczenie a znakiem szczególnym zarządzanie zmianą zdaje się być tym rozwiązaniem, które jest odpowiedzią na wyzwania dzisiejszych przedsiębiorstw. Jak wdrożyć IM we własnej organizacji? Zapraszamy na warsztat.

Prowadzące warsztat:

Beata Bukowska, Partner Inwenta

Marzena Dalka, SIM Certyfikowany Interim Manager®

"Nowe zaangażowanie, czy stare podejście sprawdzi się w nowych czasach, czyli co jest kluczem do budowania zaangażowania?"

Jak pandemia wpłynęła na dobrostan i zaangażowanie pracowników? Dlaczego gospodarka Niemiec traci rokrocznie około 100 miliardów euro? W jaki sposób zdołano podnieść odsetek osób zaangażowanych do 75% - i to w grupie, która do tej pory charakteryzowała się najniższym poziomem zaangażowania? Jak skutecznie budować zaangażowanie pracowników w świecie zmienionym przez Covid-19?

Zaangażowanie pracowników wpływa na wyniki firmy. To wiemy. A jaki pandemia i związane z nią przejście na pracę zdalną miało wpływ na poziom zaangażowania pracowników? Jak będzie wyglądać to nasze nowe zaangażowanie?

Podczas warsztatu dowiecie się, jakie czynniki budują zaangażowanie pracowników w kontekście zmian po Covid-19. Podzielimy się naszymi doświadczeniami dotyczącymi tego, jak kształtuje się poziom zaangażowania i jak można go podnosić. Skupimy się na zaprezentowaniu narzędzi do pomiaru i zarządzania zaangażowaniem w organizacji. Wskażemy, jakie konkretnie działania warto wdrożyć i w jaki sposób takie projekty jak Ocena 360, Assessment/Development Centre, badania opinii pracowników wpływają na poziom zaangażowania pracowników. Pokażemy, jaką rolę odgrywa regularny feedback oraz jak go przekazywać, aby budował zaangażowanie w organizacji.

W trakcie warsztatu poszukamy odpowiedzi na pytania:

Położenie nacisku na budowanie zaangażowania pracowników to z jednej strony wyraz troski o nich samych, ich dobre samopoczucie, ale również o ich efektywność w pracy, a tym samym – o wyniki firmy. Świadomość tak delikatnego zjawiska, jakim jest zaangażowanie ludzi, tego jak je mierzyć, jak wdrażać działania odpowiadające na potrzeby pracowników, to jedno z zadań HR, obecnie ogromnie ważne. Zapraszamy na warsztat, który będzie towarzyszył konferencji Lato HR 2021!

Prowadzące:

Agnieszka Pogorzelska, Starszy Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

Ewa Gierych, Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

“Etatyzacja jako oś sprawnej i efektywnej organizacji 21 wieku”

Firmy dziś mierzą się coraz bardziej z wyzwaniem braku dostępnych zasobów i koniecznością podnoszenia efektywności procesów.Mierzymy się z postulatami zwiększania produktywności naszej pracy, jednak faktem pozostaje to, że nasza produktywność według wyników badań OECD „to połowa tego”, co osiąga Europa Zachodnia.

Badania z realizowanych projektów IM pokazują, że efektywność pracy w firmach wynosi 65%.
Dlategowarsztat zaczniemy od analizy trzech obszarów:

W trakcie warsztatu odpowiemy na następujące pytania:

Uczestnicy warsztatu otrzymają bezpłatne narzędzie do zaplanowania efektywnego poziomu etatów w swojej organizacji. Przedstawiciele działów HR, którzy wezmą udział w warsztacie otrzymają również wiedzę niezbędną do kontroli zatrudniania pracowników- narzędzie ochrony przed nieuzasadnionym rozrostem liczby etatów.

Zapraszam na warsztat strategicznego budowania (i ciągłego "trenowania") przez dział HR sprawnej elastycznej i efektywnej organizacji wygrywającej z konkurencją.

Prelegent:

Monika Buchajska - Wróbel, Prezes Stowarzyszenia Interim Managers

Roman Wendt SIM Certyfikowany Interim Manager®

"Nowa rekrutacja – dos and don’ts nowej rekrutacji?"

Pandemia covid-19 zmieniła oblicze dotychczasowej rekrutacji. Rośnie trudność poprowadzenia trafnego i efektywnego procesu selekcji i wyboru kandydata. Badania pokazują, że koszty nietrafionej rekrutacji mogą sięgać nawet 1,5 rocznej pensji pracownika. Jak może wyglądać nowa i skuteczna rekrutacja?

Podczas warsztatu dowiecie się, jak skutecznie zbudować proces rekrutacji z wykorzystaniem metod i narzędzi często innych niż dotychczas nam znane. Pokażemy Wam, dzieląc się naszym doświadczeniem ostatnich kilkunastu miesięcy, jak ewoluował proces rekrutacji – co się zmieniło, na jakie elementy warto zwrócić uwagę, z jakich narzędzi i sposobów weryfikacji kandydatów można korzystać. Podzielimy się z Wami naszymi dobrymi praktykami w tym obszarze. Opowiemy też o problemach, które napotkaliśmy oraz jak je rozwiązaliśmy.

Podczas warsztatu wspólnie odpowiemy na pytania:

Rekrutacja to nie tylko znalezienie dobrego pracownika. To kompleksowy proces, który nakierowany na poszukiwanie odpowiednich osób, jednocześnie buduje wizerunek pracodawcy i zaangażowanie pracownika. Nie wszystkie standardowe procesy rekrutacyjne mają miejsca w nowej rzeczywistości. Dlatego zaplanowanie rzetelnego i trafnego procesu rekrutacyjnego, odpowiadającego wyzwaniom aktualnej sytuacji, jest kluczowe.

Prowadzące:

Oksana Paszkiewicz, Konsultant, Inwenta

Jagoda Smoleńska, Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

“Interim managemet w praktyce HR. Jak korzystać ze wsparcia interim managera, aby ekspresowo wzmocnić zespół lub kompetencje zespołów?”

Niestabilność środowiska czasu pandemii jest większa niż kiedykolwiek wcześniej. Otoczenie rynkowe bardzo szybko się zmienia, stawiając coraz wyższe wymagania w zakresie sprawności biznesowej. Koszty wytwarzania, w tym koszty pracy rosną. Pracowników jest mniej i chcą więcej zarabiać. Klienci oczekują dobrych, tanich, oryginalnych i kastomizowanych produktów z dostawą "na jutro".

Co to oznacza dla działów HR ? Jak zapewniać sprawne funkcjonowanie firmy w nowych warunkach?

Jak szybko pozyskać z rynku potrzebną wiedzę, doświadczenie, ekspertyzę i umiejętności bez angażowania drogich i czasochłonnych konsultacji ?Jak skrócić czas rekrutacji i wdrożenia menedżera ?

Odpowiedź na te pytania jest przedmiotem naszego warsztatu. Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia, które pozwalają dobrze zaplanować, zrealizować i rozliczyć realizowane we współpracy z działem HR projekty oraz pozyskać do współpracy właściwego Interim Managera.

W trakcie warsztatu podzielimy się wiedzą w zakresie:

Interim management, którego cechą podstawową jest skumulowane doświadczenie a znakiem szczególnym zarządzanie zmianą zdaje się być tym rozwiązaniem, które jest odpowiedzią na wyzwania dzisiejszych przedsiębiorstw. Jak wdrożyć IM we własnej organizacji? Zapraszamy na warsztat.

Prelegenci:

Beata Bukowska, Partner; Inwenta

Marzena Dalka, SIM Certyfikowany Interim Manager®

"Nowe zaangażowanie, czy stare podejście sprawdzi się w nowych czasach, czyli co jest kluczem do budowania zaangażowania?"

Jak pandemia wpłynęła na dobrostan i zaangażowanie pracowników? Dlaczego gospodarka Niemiec traci rokrocznie około 100 miliardów euro? W jaki sposób zdołano podnieść odsetek osób zaangażowanych do 75% - i to w grupie, która do tej pory charakteryzowała się najniższym poziomem zaangażowania? Jak skutecznie budować zaangażowanie pracowników w świecie zmienionym przez Covid-19?

Zaangażowanie pracowników wpływa na wyniki firmy. To wiemy. A jaki pandemia i związane z nią przejście na pracę zdalną miało wpływ na poziom zaangażowania pracowników? Jak będzie wyglądać to nasze nowe zaangażowanie?

Podczas warsztatu dowiecie się, jakie czynniki budują zaangażowanie pracowników w kontekście zmian po Covid-19. Podzielimy się naszymi doświadczeniami dotyczącymi tego, jak kształtuje się poziom zaangażowania i jak można go podnosić. Skupimy się na zaprezentowaniu narzędzi do pomiaru i zarządzania zaangażowaniem w organizacji. Wskażemy, jakie konkretnie działania warto wdrożyć i w jaki sposób takie projekty jak Ocena 360, Assessment/Development Centre, badania opinii pracowników wpływają na poziom zaangażowania pracowników. Pokażemy, jaką rolę odgrywa regularny feedback oraz jak go przekazywać, aby budował zaangażowanie w organizacji.

W trakcie warsztatu poszukamy odpowiedzi na pytania:

Położenie nacisku na budowanie zaangażowania pracowników to z jednej strony wyraz troski o nich samych, ich dobre samopoczucie, ale również o ich efektywność w pracy, a tym samym – o wyniki firmy. Świadomość tak delikatnego zjawiska, jakim jest zaangażowanie ludzi, tego jak je mierzyć, jak wdrażać działania odpowiadające na potrzeby pracowników, to jedno z zadań HR, obecnie ogromnie ważne. Zapraszamy na warsztat, który będzie towarzyszył konferencji Lato HR 2021!

Prowadzące:

Agnieszka Pogorzelska, Starszy Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

Ewa Gierych, Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji, Inwenta

"Piękno granice ingerencji"

Medycyna estetyczna to jedna z silniej rozwijającychsię dziedzin medycyny. Nowe technologie, szerokie spektrum produktów, doniesienia naukowe potwierdzające skuteczność terapii sprawiają, że coraz chętniej i częściej korzystamy z jej zasobów.
Z mojej prezentacji dowiesz się:

Chcę pokazać, jak presja social mediów i pozorne dążenie do doskonałości może wpływać na nasze decyzje w wyborze zabiegów i technik oraz gdzie jest granica ingerencji.
Moje credo: „natural beauty doctor” chcę aby było zaproszeniem do rozwiania wątpliwości i zadania pytań dotyczących medycyny estetycznej. Serdecznie zapraszam dr Marek Pitucha.

Prelegent:

dr Marek Pitucha,Natural Beauty Doctor

"MyYoga w świecie Teamsów"

Jestem przekonana, że joga jest dobrym antidotum na siedzący tryb życia, stres i nadmiernych bodźców naszych czasów! Zapraszam na 30 minutową sesję ćwiczeń rozpoczynających konferencję Lato HR, które może wykonać każdy zaczynając swój dzień lub wykorzystując przerwę między kolejnymi spotkaniami.

Poprzez różnych technik (ćwiczenia fizycznie (asani), głęboki oddech, medytacja) uczymy się rozluźniać i oczyszczać ciało, uspakajać i wyciszać umysł z niepożądanych emocji, niepotrzebnych myślach, ze stresu gromadzonego podczas codziennego życia. Poznasz praktykę którą prowadzi do poszerzania świadomości - klucz do życia w równowagi i zgodzie ze sobą!

Prelegent:

Yonka Ilieva, nauczyciel Jogi, założycielka MyYoga Studio

"Jak sprawić aby okulary odzwierciedlały naszą osobowość?"

Bywają traktowane jako "narzędzie do poprawy widzenia", o którym stale trzeba pamiętać. Ale okulary mogą być czymś znacznie więcej!
Świadomie dopasowane do naszego stylu, mogą stać się ogromnym atutem, czy nawet naszym znakiem rozpoznawczym.
W trakcie wystąpienia wspólnie zastanowimy się jak za pomocą okularów świadomie budować swój wygląd. Jakie spośród naszych cech możemy podkreślić właściwie dobranymi okularami?
Czego unikać by okulary nie stały się przebraniem?
Poszukamy też odpowiedzi na pytanie, czy można śledzić najnowsze okularowe trendy i mimo to pozostać w zgodzie z własnym stylem?
I jak przy tym wszystkim dobrze widzieć? Czyli czy każdy trend sprawdzi się dla naszych oczu?
Mam nadzieję, że dzięki temu spotkaniu uda mi się zainspirować uczestników do poszukiwania sposobów wyrażenia swojej osobowości za pomocą okularów.

Prelegent:

Michał Orliński,optometrysta, współwłaściciel Orlińscy Salony Optyczne

Wśród uczestników konferencji biorących udział w warsztatach zostaną rozlosowane następujące nagrody:

Trzy vouchery na warsztat od GrupaYak

Zasady:

Wymagane zgłoszenie do 2 tygodni od otrzymania bonu, do osoby kontaktowej w Grupa YAK w celu ustalenia szczegółów (telefonicznie lub e-mailowo).

Dla wszystkich uczestników konferencji Lato HR:

Dla wszystkich uczestników konferencji Lato HR

1. Rabat 20% na całą ofertę w e-sklepie Dr Irena Eris(rabat nie łączy się z innymi promocjami i kodami)

Nazwa kodu:LatoHR2021

Termin obowiązywania:23.06-11.07.2021

Dodatkowa informacja: kod należy wpisać w koszyku w polu „Kod rabatowy”

Rabat dotyczy również kosmetyków PHC (Dr Irena Eris Prosystem Home Care)

Ebookpoint BIBLIO

Ebookpoint BIBLIO, to multimedialna biblioteka cyfrowa. Usługa skierowana do firm, jako benefit pracowniczy oraz realna pomoc w zdalnym zarządzaniu rozwojem pracowników. Dzięki dostępności nie tylko ebooków czy audiobooków, ale także kursów video plasuje się w czołówce bibliotek cyfrowych. Różnorodność formatów pozwala także na dopasowanie ulubionej formy nauki czy rozrywki do każdego.

BIBLIO to także:

·beletrystyka w najlepszym wydaniu,

·publikacje Grupy Helion, Packt Publishing oraz wielu czołowych wydawców w Polsce,

·jak również dostęp do publikacji z dowolnego miejsca na świecie 24/7.

Rozwój w pracy, a relaks po pracy? Wszystko to zapewnia dostęp do ebookpoint BIBLIO.

Chcesz dowiedzieć się więcej?

Napisz:biblio@ebookpoint.pl

Sprawdź też na:biblio.ebookpoint.pl

Harmonogram konferencji

Dzień I konferencji - 23 czerwca 2021

Dzień II konferencji - 24 czerwca 2021

Warsztaty towarzyszące

Letnie Inspiracje, konkursy, zniżki i wiele więcej!

Prelegenci XII edycji Konferencji Lato HR

Beata Bukowska

Partner; Inwenta

Beata Bukowska

Partner; Inwenta

Od ponad 20 lat związana jest z branżą doradztwa personalnego. Przygotowuje i prowadziprojekty diagnozy i oceny potencjału pracowników i kandydatów do pracy metodą Assessment i Development Centre. Angażuje się w projekty ocen pracowniczych, oceny 360°, prowadzi szkolenia i warsztaty metodą coachingową dla kadr kierowniczych. Od 2007 roku realizuje coachingi metodą ICC, a w 2009 roku poznała metodykę pracy LMI. Od 2004 roku aktywnie działa na rzecz rozwoju polskiego rynku rekrutacyjnego w obszarze interim management. A ponadto:pomysłodawczyni Konferencji Lato HR; Partner Inwenta, Prezes SNI oraz Współzałożycielka Stowarzyszenia Interim Managers (SIM).

Monika Dawid-Sawicka

Ekspertka rynku pracy, autorka programu konferencji Lato HR 2021

Monika Dawid-Sawicka

Ekspertka rynku pracy, autorka programu konferencji Lato HR 2021

Pomaga wzrastać – firmom, zespołom i pracownikom. Przygotowuje autorskie sesje wspierające rozwój zawodowy i świadomość kadry kierowniczej. Kilkunastoletnia współpraca z firmami z obszaru sprzedaży, finansów, FMCG, obronności czy administracji, ale także z osobami indywidualnymi – rozwijającymi swoją karierę zawodową, osobami z niepełnosprawnością czy sportowcami – dała jej szerokie spojrzenie na rynek pracy.

Swoją wiedzą i doświadczeniem dzieli się przygotowując artykuły dotyczące strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Stwarza przestrzeń do dyskusji. Organizowane przeze nią debaty biznesowe i konferencje są okazją do wymiany myśli i trendów w obszarze rozwoju osób, firm i rynku pracy.

Jestem coachem akredytowanym przez ICF na poziomie na poziomie PCC, członkiem Rady Ekspertów THINKTANK oraz inicjatywy Razem dla Różnorodności w biznesie. Współpracuje z zespołem realizującym największego w Europie środkowo wschodniej badania rynku pracy – Bilans Kapitału Ludzkiego. Więcej na monikadawidsawicka.pl

Monika Buchajska - Wróbel

Prezes; Stowarzyszenie Interim Managers

Monika Buchajska - Wróbel

Prezes; Stowarzyszenie Interim Managers

Pomysłodawczyni, inicjatorka i współzałożycielka Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), obecnie Prezes Zarządu SIM. Posiadawyjątkowe w polskich realiach doświadczenie w rekrutacji idoborze interim managerów dokonkretnych projektów. Od wielu lat aktywnie działa na rzecz aktywizacji rynku interim management oraz promocji idei IM jako nowoczesnej formy zarządzania. Ekspert branży HR z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem.Specjalizuje się w rekrutacjiexecutivesearchoraz projektach doradczych w obszarze HR. Zrealizowała szereg projektów dla koncernów, spółek kapitałowych działających na rynku polskim i międzynarodowym oraz dla Venture Capital. Współzałożycielka firmy doradztwa personalnego Inwenta, gdzie od 2004 roku pełni funkcję Partnera Zarządzającego.

Paweł Baka

Dyrektor HR; Philips CEER

Paweł Baka

Dyrektor HR; Philips CEER

Od kilkunastu lat pracuje w funkcji HR w globalnych organizacjach. W Philips, kreuje strategię personalną i rozwija kulturę organizacyjną w rynkach Europy Środkowo-Wschodniej, Rosji i Centralnej Azji. Wspólnie z HR Menedżerami, wspiera lokalne Zarządy i liderów biznesu w budowaniu zaangażowanych i zorientowanych na wyniki zespołów. Dołączył do Philips w 2016, odpowiadając za obszar wynagradzania i motywowania Rewards w regionie CEE.

Wcześniej jako HR Menedżer, przygotowywał i wdrażał strategię rozwoju kapitału ludzkiego w Microsoft oraz budowania Great Place to Work w powierzonych segmentach. Koordynował szkolenia i programy rozwojowe kluczowych kompetencji dla kadry pracowników i menedżerów na poziomie regionu CEE i Rosja. Kierował także zespołem wdrażającym standardy operacji i jakości procesów HR oraz polityki Comp&Ben. Pracował także w firmie Reckitt Benckiser, prowadząc projekty HR dla kadry menedżerskiej,w obszarze learning & development, rekrutacji, Campus oraz Comp&Ben. Absolwent psychologii, trener biznesu, pasjonat nowych technologii a także podróżowania samochodem tudzież na rowerze wspólnie z rodziną. Zaangażowany w wolontariat.

Beata Bojzan - Matysiak

Kierownik Działu Rozwoju i Rekrutacji; Laboratorium Kosmetycznym Dr Irena Eris

Beata Bojzan - Matysiak

Kierownik Działu Rozwoju i Rekrutacji; Laboratorium Kosmetycznym Dr Irena Eris

Na co dzień pracuje z zarządem, menadżerami wyższego i średniego szczebla. Odpowiada za kształtowanie polityki personalnej firmy, pozyskanie, utrzymanie i rozwój pracowników. Współtworzy i dba o kulturę organizacji zgodna ze strategią firmy.

Z wykształcenia psycholog, coach. Od kilkunastu lat zdobywa doświadczenie w HR wewnętrznym i zewnętrznym, również jako Interim Manager. Realizuje się również w roli trenera i assessora w projektach rozwojowych.

Renata Bronisz - Czyż

Dyrektor Personalny, Członek Zarządu; Stokrotka

Renata Bronisz - Czyż

Dyrektor Personalny, Członek Zarządu; Stokrotka

Od początku swojej kariery zawodowej związana z obszarem HR. Aktualnie dyrektor personalny i członek zarządu w jednej z najszybciej rozwijających się w Polsce sieci sklepów - Stokrotka sp. z o.o.

Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze HR w branży dystrybucyjnej oraz handlu detalicznym. W trakcie swojej kariery zawodowej zdobyła doświadczenie w różnych obszarach zarządzania personelem od rekrutacji, rozwoju kompetencji, wyceny stanowisk pracy, budowy systemów motywacyjnych po optymalizację procesów i struktur.

Brała udział w różnorodnych projektach takich jak: budowanie centrum usług wspólnych oraz łączenie struktur czy zmian kultury organizacyjnej w procesach fuzji i przejęć spółek.Obszar zarządzania personelem traktuje jako nieodłączną część biznesu zmierzającą do osiągania wymiernych celów. Rozumienie modelu biznesowego organizacji, kontekstu jej funkcjonowania, kierunków i procesów uważa, za niezbędne do tego, aby stawiać HR w roli partnera dla biznesu.

Radek Czahajda

Trener, popularyzator nauki

Radek Czahajda

Trener, popularyzator nauki

Jeden z 15 kluczowych influencerów edukacji dorosłych w Europie wg rankingu ISPIM. W swojej pracy dąży do tego, żeby biznes mógł jak najszybciej korzystać przełomowych odkryć naukowców. Autor książki Evidence Based HRM, współautor podręcznika Game Thinking w Praktyce.

Marzena Dalka

SIM Certyfikowany Interim Manager®

Marzena Dalka

SIM Certyfikowany Interim Manager®

Marzena Dalka jest Certyfikowanym Interim Managerem® z 25 letnią praktyką biznesową w HR na najwyższych szczeblach zarządzania w środowisku międzynarodowych korporacji oraz mniejszych firm z różnych sektorów: produkcja, logistyka, finanse i ubezpieczenia, projekty inżynieryjne. Ukończyła Szkołę Główną Handlową z tytułem magistra ekonomii oraz studia podyplomowe Zarządzania Zasobami Ludzkimi Instytutu ORGMASZ.

Od 7 lat jako interim manager optymalizuje procesy i przygotowuje ludzi do funkcjonowania w zmiennym otoczeniu.

Jej motto zawodowe to „sukces budują ludzie z pasją”.
Członek Rady Dyrektorów Stowarzyszenia Interim Managers (SIM) w Polsce.

Ewa Gierych

Psycholożka, konsultantka, asesorka z ponad 13-letnim doświadczeniem zawodowym; Inwenta

Ewa Gierych

Psycholożka, konsultantka, asesorka z ponad 13-letnim doświadczeniem zawodowym; Inwenta

W Inwenta prowadzi projekty związane z rozwojem pracowników oraz pomiarem poziomu ich kompetencji metodą Assessment i Development Center. Ponadto zajmuje się diagnozą potencjału, budową modeli kompetencyjnych, badaniami opinii, satysfakcji i zaangażowania pracowników. W ramach prowadzonych projektów wdrażała ocenę 360, a także projektowała systemy okresowych ocen pracowniczych. Certyfikowany konsultant metody Insights Discovery, MBTI, Master Person Analysis (MPA) oraz Advance Competence Evaluation (ACE).

Absolwentka Psychologii Społecznej Stosowanej na Wydziale Psychologii i MISH Uniwersytetu Warszawskiego. Obroniła pracę doktorską w Instytucie Biologii Doświadczalnej PAN z zakresu neuropsychologii. Autorka artykułów na temat percepcji humoru i stresu, publikowanych w polsko- i anglojęzycznych czasopismach.

Yonka Ilieva

Nauczyciel Jogi, założycielka MyYoga Studio

Yonka Ilieva

Nauczyciel Jogi, założycielka MyYoga Studio

Jest certyfikowaną nauczycielką RYS 500 Yoga Allance, Hatha/Vinyasa yoga, Yin, Somatic Yoga, Vinyasa, Pranayama, Mindfulness i Certyfikowana nauczycielka terapii Jogi Hormonalnej według Dinah Rodrigues. Od maja 2019 roku prowadzi w Warszawie własne studio jogi MyYoga - miejsce, gdzie można poznać drogę do uważnego i spokojnego umysłu, droga do Świadomego życia. Uczestnicząc na zajęć jogi uczymy się poznawać i akceptować siebie, swoich myślach i odczuć, cieszyć się każdą pękną chwilę, ŻYCZ TU i TERAZ.

Joga jest jej miłością od pierwszego stania na macie. Od 10 lat rozwija swoje kompetencje uczestnicząc w kursach prowadzonych na całym świecie. Jej największą satysfakcją iinspiracją są wspaniałe joginki i jogini, którzy przychodzą do niej na zajęcia, praktykują Jogę i wspierają się nawzajem w My yoga studio mieszczącym się na warszawskim Ursusie.

Magda Imperowicz - Lotkowska

HR Manager; McCormick Polska

Magda Imperowicz - Lotkowska

HR Manager; McCormick Polska

HR Manager z wieloletnim doświadczeniem w branży FMCG. Obecnie od 3 lat w McCormick, prowadząc projekty z obszaru Change Management oraz budowania zaangażowania w zespołach.

Prywatnie pasjonatka smaku, entuzjastka zdrowego stylu życia i bliskiego kontaktu z naturą.

Dr Maria Jabłońska-Wołoszyn

Manager HR; Vigo System

Dr Maria Jabłońska-Wołoszyn

Manager HR; Vigo System

Dr Maria Jabłońska-Wołoszyn, od ponad dwudziestu lat skutecznie łączy perspektywę naukową zarządzania kapitałem ludzkim z pracą biznesie. Swoje doświadczenie menedżerskie w bankowości, logistyce i IT wykorzystuje obecnie do kreowania i realizacji polityki personalnej w Vigo System - lidera innowacji w branży fotonicznej. Najważniejszym celem HR w Vigo System jest stworzenie bardzo atrakcyjnego miejsca pracy, w którym na bieżąco zabezpieczane są potrzeby pracowników związane z transferem wiedzy, komfortem pracy i możliwością samorealizacji w związku z intensywny rozwojem Firmy. Dodatkowo jako ogromną pasję traktuje pracę naukową na rzecz wojska - jest adiunktem i kierownikiem studiów podyplomowych ZZL w Akademii Sztuki Wojennej. Wierzy w siłę zespołów zadaniowych i skuteczność menadżerską opartą na identyfikacji i wykorzystaniu talentów pracowników w myśl zasady…”Bo kto ma, temu będzie dodane, i nadmiar mieć będzie..."Mt 13,12

Anna Jaguszewska - Bogacz

Continous improvement & Plant Development Magager; McCormick Polska

Anna Jaguszewska - Bogacz

Continous improvement & Plant Development Magager; McCormick Polska

Menedżer zmiany, CI &PD Manager w sektorze FMCG. Wcześniej HR Manager w sektorze automotive, FMCG, finansowym.

Anna Kamińska

HR Manager/HRBP; Fresenius Kabi Polska

Anna Kamińska

HR Manager/HRBP; Fresenius Kabi Polska

Z HRem związana od wczesnego okresu drogi zawodowej. To co charakteryzuje dotychczas zajmowane przeze nią stanowiska to fakt, że każdorazowo odpowiadała kompleksowo za wszystkie procesy związane z obszarem HR.

Dzięki temu w bagażu doświadczeń ma wiele ciekawych i różnorodnych projektów.

Od 7 lat w strukturach Fresenius Kabi Polska Sp.z o.o. - firmie z branży farmaceutycznej. Na co dzień przede wszystkim kształtuje politykę personalną firmy, wspiera szefów w budowaniu zespołów i rozwoju kompetencji liderskich oraz prowadzi projekty budowania i optymalizacji procesów HR.

Swoją rolę realizuje poprzez bliskie wsparcie dla biznesu oparte na doradztwie, częstych konsultacjach i głębokiej znajomości specyfiki biznesu.

„Świadomość, że pracuję na rzecz najważniejszego zasobu organizacji jakim są ludzie, sprawia, że odnajduję głębokie poczucie sensu w tym co robię.”

Izabela Kesselring

HR Manager; FIEGE E-Com Logistics

Izabela Kesselring

HR Manager; FIEGE E-Com Logistics

HR Manager odpowiedzialna za Rekrutację i Rozwój w FIEGE E-Com Logistics Sp. z o.o. Od 25 lat pracuje w obszarze związanym z HR, marketingowym i wizerunkowym zarządzaniem przedsiębiorstwem. Realizuje się nie tylko jako manager, ale również trener, coach i konsultant HR. Aktualnie zarządza procesami z zakresu miękkiego HR w firmie zatrudniającej ponad 3 tysiące osób.

Monika Kołodziej

EMEA Benefits and HR Operations Manager, Center of Excellence Lead; Solenis Poland

Monika Kołodziej

EMEA Benefits and HR Operations Manager, Center of Excellence Lead; Solenis Poland

Jej doświadczenie zawodowe ukierunkowane jest na:

- usprawnianie i zwiekszanie efektywności procesów HR, w tym również standaryzację procesów, tranzycję aktywności z Europy do SSC w Indiach

- projektowanie oraz implementację zmian w obszarze Comp &Ben oraz HR Operations

- implementację narzędzi i systemów usprawniających pracę SSC

W obszarze benefitów pracowniczych odpowiada za budowanie spójnej strategii dla regionu EMEA. Odpowadała również za globalne wdrożenie EAP w Solenis.

Andrzej Kucharski

Konsultant Działu Rekrutacji; Inwenta

Andrzej Kucharski

Konsultant Działu Rekrutacji; Inwenta

Absolwent studiów psychologicznych na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie o specjalności Psychologia Pracy i Stresu. Profesjonalny Konsultant z 24-letnim doświadczeniem w doradztwie personalnym – projektach rekrutacyjnych, outplacement i assessment center. Zdobył doświadczenia w polskich i międzynarodowych, sieciowych firmach headhunterskich. Projekty, nad którymi pracował dotyczyły rekrutacji stałych i Interim Management, pozyskiwania specjalistów oraz menedżerów średniego i wyższego szczebla dla firm polskich i korporacji międzynarodowych działających w branżach: FMCG, telekomunikacja, farmacja, agrobiznes, budownictwo, przemysł ciężki, automotive.

Adam Mikoś

Kierownik Działu Bezpieczeństwa Pracy; DHL Parcel Polska

Adam Mikoś

Kierownik Działu Bezpieczeństwa Pracy; DHL Parcel Polska

Od początku swojej kariery zawodowej związany z obszarem bezpieczeństwa i ochroną zdrowia. Jego wykształcenie medyczne oraz doświadczenie zawodowe pozwoliło mu się wyspecjalizować w zakresie zarządzania bezpieczeństwem pracy, prewencji wypadkowej oraz profilaktyce zdrowotnej.

Współpracował z Państwowymi jednostkami ochrony zdrowia w obszarze medycyny ratunkowej jak i w tworzeniu systemów zarządzania jakością w ochronie zdrowia m.in. jako członek szpitalnych zespołów akredytacyjnych. W ramach współpracy z LUX MED Sp z o.o. jako Kierownik działu bezpieczeństwa pracy odpowiadał m.in. za współpracę z międzynarodowym środowiskiem w obszarze bezpieczeństwa, reprezentując Grupę LUX MED w pracach zespołów BUPA Global Health & Safety Leads oraz BUPA Dental Health & Safety Leads. W latach 2016-2020 był członkiem Zespołu ds. Promocji Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy powołanego w ramach Pracodawców RP.

Założyciel „Małopolskiego Instytutu Bezpieczeństwa”, gdzie jako ekspert dzieli się swoja wiedzą i doświadczeniem wspierając pracodawców w spełnianiu wymagań prawnych z obszaru bezpieczeństwa pracy, kultury bezpieczeństwa oraz projektów promocji zdrowia w miejscu pracy.
Bezpieczeństwo w środowisku pracy rozumie holistyczne. Myśląc o nim skupia się zarówno na działaniach ukierunkowanych na prewencji wypadków jak również promocji i profilaktyce zdrowotnej. Oba te aspekty łączy ze sobą tworząc całościowy system działań sprzyjających budowaniu kultury bezpieczeństwa i zdrowia organizacji.

Michał Orliński

Optometrysta, współwaściciel ORLIŃSCY Salony Optyczne

Michał Orliński

Optometrysta, współwaściciel ORLIŃSCY Salony Optyczne

Oksana Paszkiewicz

Konsultant; Inwenta

Oksana Paszkiewicz

Konsultant; Inwenta

Od ponad 4 lat specjalizuje się w rekrutacji direct search i executive search po stronie agencji doradztwa personalnego oraz projektach doradczych w obszarze HR. Swoje dotychczasowe doświadczenie zdobywała w miękkim i w twardym HR. W Inwencie z sukcesami prowadzi zaawansowane projekty Interim Management oraz rekrutacji na stanowiska stałe.

Absolwentka psychologii, studentka studiów magisterskich na kierunku Socjologia.W ramach pracy magisterskiej prowadzi badania luki płacowej w Polsce.

Edyta Paul

Change Pilot; REHAU Polska. Konsultant; Concordia Design

Edyta Paul

Change Pilot; REHAU Polska. Konsultant; Concordia Design

Pracuje z dużymi i średnimi firmami, przedsiębiorca, wykładowca na studiach podyplomowych Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie i Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, współautor książek, autorka wielu artykułów prasowych, praktyk Design Thinking, mówca konferencyjny, ekspert transformacji firm.

Inicjuje i koordynuje projekty związane z budowaniem uczących się organizacji, projektowaniem i wdrażaniem nowych produktów i usług. Wykorzystuje metody zwinne, Design Thinking, Service Design i Systematic Thinking, tworzy i rozwija zespoły projektowe, które kreują i wdrażają w życie pomysły, produkty, projekty, usługi. Certyfikowany trener FRIS. Dzieli się doświadczeniami na blogu www.edytapaul.pl.

Dr Marek Pitucha

Natural Beauty Doctor

Dr Marek Pitucha

Natural Beauty Doctor

Jest dyplomowanym lekarzem medycynyestetycznej, absolwentem Uniwersytetu Medycznego w Lublinie – Wydziału Lekarskiego, absolwentem studiów podyplomowych z zakresu Medycyny Estetycznej na Warszawskim Uniwersytecie Medycznym.

Specjalizuje się w kompleksowej rewitalizacji skóry twarzy i całego ciała łącząc wiedzę dotyczącą najnowocześniejszych techniki medycyny estetycznej. Jest dyplomowanym trychologiem medycznym – specjalistą w zakresie diagnostyki i terapii chorób owłosionej skóry głowy.Uczestniczył w wielu konferencjach i specjalistycznych kursach w zakresie zaawansowanych zabiegów medycyny estetycznej na świecie. Z jego pasji zrodziło się wyjątkowe miejsce, gdzie pacjenci czują się bezpiecznie i wyjątkowo. To gabinet Wilcza 19/24 Natural Beauty Doctor.

W swojej pracy za najważniejsze uważa relację lekarz – Pacjent pozwalającą na wnikliwą ocenę skóry i ogólnego stanu zdrowia, której efektem jest opracowanie kompleksowego programu odmłodzenia w oparciu o potrzeby Pacjenta. Programy, które przygotowuje to nie tylko droga do odmłodzenia skóry ale poprawa nawyków wpływających na procesy starzenia. Więcej na www.drpitucha.com

Agnieszka Pogorzelska

Starszy Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji; Inwenta

Agnieszka Pogorzelska

Starszy Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji; Inwenta

Posiada 20-letnie doświadczenie w obszarze zaawansowanych usług i doradztwa HR, projektów audytowych i outplacement. Od roku 2010 związana z Inwentą jako Starszy Konsultant ds. Projektów Oceny i Rozwoju Kompetencji, specjalizuje się
w kompleksowych procesach oceny kompetencji Assessment/Development Centre, assessment online i w doradztwie dla organizacji w tym zakresie.

Główne obszary specjalizacji to projektowanie i zarządzanie projektami diagnozy kompetencji (AC/DC, Ocena 360), prowadzenie projektów doradczych w zakresie budowania modeli kompetencyjnych w organizacjach na bazie opisów stanowisk oraz celów biznesowych organizacji, a także ocena kompetencji z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi psychometrycznych online (około 200 projektów). Projektuje i realizuje badania satysfakcji pracowników.

Przygotowuje i prowadzi cykle szkoleń dla asesorów wewnętrznych organizacji, pełni rolę mentora dla asesorów. W Inwencie prowadzi warsztaty dla pracowników działu HR, zainteresowanych narzędziami HRowymi.

Występuje na branżowych konferencjach, związanych z tematyką diagnozy kompetencji oraz identyfikowania kompetencji przyszłości. Jest autorką publikacji o tej tematyce.

Jest certyfikowanym Analitykiem Predictive Index® (PI®) oraz narzędzi Aon Assessment Solutions.

Jagoda Smoleńska

Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji; Inwenta

Jagoda Smoleńska

Konsultant ds. Oceny i Rozwoju Kompetencji; Inwenta

Zrealizowała ponad 350 procesów diagnozy z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi diagnostycznych online.

Wsparła ponad 20 firm z 10 branż, realizując projekty doradcze w zakresie diagnozy kompetencji pracowników i kandydatów.

Posiada 6-letnie doświadczenie w doradztwie z obszaru HR, specjalizuje się

w obszarze narzędzi psychometrycznych.

Aktywnie działa jako psycholog sportu, wykorzystując swoją wiedzę

specjalistyczną również w projektach biznesowych.

Tina Sobocińska

HR Director, HR Transformation Leader, Digital HR Champion

Tina Sobocińska

HR Director, HR Transformation Leader, Digital HR Champion

Doświadczenie profesjonalne:

Liderka transformacji HR, digital HR champion, pasjonatka Workplace of the future. Doświadczony lider zespołów HR (100+ pracowników)

20 lat doświadczenia zawodowego w międzynarodowych firmach: PwC, DHL Parcel, Schneider Electric, Sanofi Aventis w roli lidera HR i lidera biznesu- na stanowiskach Dyrektor HR, Członek Zarządu, Global HR Business Partner, EMEA HR Shared Services Director.linkedin.com/in/tinasobocinska

Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie

Uczestniczka programów dla Talentów, Liderów, Kobiet w Biznesie.

Dodatkowe role:

Inicjatorka i liderka pierwszego w Polsce Ideathon dla Fundacji Integracja 100+ uczestników

Inicjatorka i liderka networku Digital HR Champions, udział w networku Human Explorers

Mentorka Vital Voices

Inne doświadczenia:

Wykładowca: SGH Warszawa,SWPS Warszawa

Speaker podczas konferencji w Polsce i zagranicą (w tym w Wiedniu i Amsterdamie)

Beata Staszków

Prezes Zarządu; Związku Pracodawców Polska Miedź

Beata Staszków

Prezes Zarządu; Związku Pracodawców Polska Miedź

Prezes zarządu Związku Pracodawców Polska Miedź, organizacji założonej przez KGHM Polska Miedź, zrzeszającej ponad 100 firm zatrudniających pond 35 tysięcy pracowników. Menedżer z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem pracy w Polsce i Wielkiej Brytanii oraz potwierdzonymi sukcesami w zakresie poprawy jakości świadczonych usług w instytucjach non-for-profit, uczelniach wyższych oraz firmach konsultingowych. W latach 1991-2001 pracowała w nowopowstających uczelniach wyższych takich jak Nauczycielskie Kolegium Języków Obcych w Legnicy i Wyższa Szkoła Zarządzania ( Polish Open University).

Po ukończeniu studiów MBA, rozpoczęła pracę jako konsultant biznesowy i interim menadżer w firmach potrzebujących wsparcia w czasie kompleksowych procesów restrukturyzacyjnych. Umiejętności opracowywania i wdrażania strategii marketingowych połączone z długoletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami szkoleniowymi i konsultingowymi na rzecz dużych podmiotów oraz małych i średnich firm pozwalają mi podnosić ich efektywność.

Jako Zastępca Dyrektora Biura Związku Pracodawców Polska Miedź w latach 2006-2009, zbudowała relacje z międzynarodowymi organizacjami działającymi na rzecz przemysłu wydobywczego oraz instytucjami działającymi na rzecz pracodawców w kraju i zagranicą.

W latach 2010- 2016 pracowała jako konsultant biznesowy, trener i coach w firmach Catalyst, Workstream Consulting, Career Intelligence i Mentor EU w Wielkiej Brytanii.

Piotr Stohnij

Ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie

Piotr Stohnij

Ekspert w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie

Prowadzi badania, doradza, szkoli oraz zarządza działaniami firm swoich klientów w zakresie nowego marketingu i zmian pokoleniowych w biznesie. Zrealizował wiele projektów strategicznych dla organizacji z kilkunastu branż, w tym dla tak wymagających, jak spożywcza, środków ochrony indywidualnej, zdrowia, wydawnicza czy budowlana. Spędził również kilka tysięcy godzin, prowadząc warsztaty dla menedżerów najwyższego szczebla. Ponadto napisał „Koniec alfabetu”, pierwszą polską książkę poświęconą zmianie pokoleniowej w biznesie. Regularnie występuje na konferencjach i wideospotkaniach oraz wypowiada się na łamach magazynów branżowych. Jednocześnie pełni funkcję wiceprezesa Fundacji Masculinum. Stale komentuje również bieżące wydarzenia życia biznesowego i społecznego na stronie: www.pstohnij.pl.

Małgorzata Tomasik

Rada Programowa Inicjatywy Razem Dla Różnorodności w Biznesie, Energiczniej.pl

Małgorzata Tomasik

Rada Programowa Inicjatywy Razem Dla Różnorodności w Biznesie, Energiczniej.pl

Ekspert od spraw zasobów ludzkich z ponad dwudziestoletnią praktyką w zawodzie. Posiada szerokie doświadczenia praktyczne i sukcesy w pracy nad zachowaniem w organizacjach w tym kulturą i wdrożeniem zmian, zaangażowaniem pracowników, satysfakcją zawodową czy rozwojem.

Zajmowała się także komunikacją wewnętrzną w firmach, negocjacjami ze związkami zawodowymi czy pozycjonowaniem firmy jako pracodawcy z wyboru. Jej największą pasją w zarządzaniu zasobami ludzkimi zawsze było pozyskiwanie odpowiednich talentów i kompetencji do organizacji, wspieranie ich rozwoju zawodowego, a także ich późniejszej pracy jako liderów rozwijających zespoły i organizacje w Polsce i za granicą.

Tristan Tresar

Twórca algorytmii Sprzedaży i Zarządzania

Tristan Tresar

Twórca algorytmii Sprzedaży i Zarządzania

26.16.16 | 26 lat w sprzedaży | 16 lat w zarządzaniu nią | 16 lat realizacji projektów | założyciel algorytmii | twórca algorytmii Sprzedaży i Zarządzania | sprzedaż, zarządzanie zespołami sprzedaży, IT, finanse, fmcg, b. budowlana

Roman Wendt

SIM Certyfikowany Interim Manager ®

Roman Wendt

SIM Certyfikowany Interim Manager ®

Ekspert efektywności biznesowej i wizjoner, mówca i doskonały praktyk dzielący się swoimi doświadczeniami, do których należy zaliczyć ponad 20 projektów wdrażania zmian. Interim Manager z 14 letnim doświadczeniem.

Orędownik produktywności, dla którego wszystkie narzędzia i działania, choćby najbardziej rozwinięte technologicznie, są tylko drogą do celu jakim jest efekt i usatysfakcjonowani ludzie, którzy go tworzą.
Zanim wszedł na ścieżkę interim managementu, zdobywał doświadczenie tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B (od poziomu start-up’u), a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie konsultingowo-wdrożeniowej.

Autor książek z zakresu usprawniania biznesu i wdrażania zmian, oraz 2 metodyk biznesowych.
Założyciel Stowarzyszenia Interim Managers.

Magdalena Wróbel

Dyrektor Naczelny ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi; KGHM Polska Miedź

Magdalena Wróbel

Dyrektor Naczelny ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi; KGHM Polska Miedź

Dyrektor Naczelny ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi KGHM Polska Miedź S.A.

Z tematyką rozwoju liderów związana od ponad 20 lat. Jako członek zarządu międzynarodowej firmy doradczo-szkoleniowej AchieveGlobal, wdrażała pierwsze w Polsce programy rozwoju przywództwa w sektorze produkcyjnym i finansowym. Zarządzała Departamentem Szkoleń i Jakości w PKO Banku Polskim, projektując i wdrażając zmiany kutry organizacyjnej. Pełniła funkcję Dyrektora Biura Zarządu i Rozwoju Kadr oraz Pełnomocnika Zarządu ds. Spraw Dialogu Społecznego w Przewozach Regionalnych Sp. z o.o. wspierając Zarząd w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa.

Specjalizuje się w budowania strategii HR, wdrażaniu zmian i digitalizacji procesów HR.

Jej osobistą misją jest budowanie pomostu pomiędzy twardymi wynikami firmy a wartością człowieka w organizacji. Matka trzech synów, pasjonatka biegania i rowerów szosowych.

Rafał Żak

Trener, mówca i autor tekstów

Rafał Żak

Trener, mówca i autor tekstów

Zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji. Robi to w kilku rolach: trenera, mówcy i autora tekstów. Jako trener lubi pracę z grupami wysokiego potencjału, czyli osobami, które swoimi codziennymi działaniami przyczyniają się do rozwoju całych organizacji. W roli mówcy stara się łączyć atrakcyjność przekazu z zawartością merytoryczną, której niewiele można zarzucić. W roli autora publikuje książki poświęcone rozwojowi kompetencji.

Nieco bezczelnie twierdzi, że w tym co robi zauważa różnicę pomiędzy rozwojem, który ma sens, a takim, który jest celem sam w sobie. Tropimity, piętnuje zbytnie uproszczenia, promuje rozwój oparty na dowodach.

Książki naszych prelegentów

Dostępne opcje

ZOBACZ DOSTĘPNE PAKIETY

KONFERENCJA

KONFERENCJA PLUS WARSZTAT

KONFERENCJA PLUS DWA WARSZTATY

Partnerzy strategiczni

Partnerzy

Skontaktuj się z nami!

Beata
Bukowska

beata.bukowska@inwenta.pl

Natalia
Szynkiewicz

natalia.szynkiewicz@inwenta.pl