lŒil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants - Coaching et management durable

Time 2020-11-14 01:07:08

Web Name: lŒil du Kolibri - Ressources pour managers et dirigeants - Coaching et management durable

WebSite: http://www.kolibricoaching.com

ID:115154

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Oh la belle boucle ! La systémique en entreprise Travailler dans une organisation, c’est interagir quotidiennement avec des dizaines de personnes (à moins que vous ne soyez chercheur dans un laboratoire, et encore…) Quand certaines de ces relations professionnelles sont sources de difficultés, irritations, Persévérer ou lâcher prise ? Quand faut-il cesser d’insister et quand faut-il encore persévérer ? En de multiples situations personnelles et professionnelles cette question se présente à nous quand le résultat de notre action se fait attendre, quand l’effet semble nul. Décider c est risquer Après avoir parlé d’aversion au risque, je vous propose un petit tour du côté de la prise de décision. Comment prenons-nous nos décisions ? On dit parfois qu’un bon manager ou un bon leader sait Action ! Eloge de l’expérimentation Cet article est dédié à tous les hésitants, ceux qui doutent et redoutent, les tourmentés du premier pas, les angoissés du j’y-vais-j’y-vais-pas, les perfectionnistes et autres scrupuleux, mais aussi aux rêveurs qui caressent un plan S’adapter au changement de contexte Dans nos existences, nous rencontrons régulièrement un changement de contexte : prise de poste, évolution de notre situation familiale, changements dans notre environnement plus large (vague terroriste, dérèglement climatique, pandémie…) Face à ces changements, comment Nous avons vu dans l’article sur Simplifier le problème, qu’un travail de clarification était essentiel avant de s’y attaquer. Une fois le problème mieux dégagé, reste à le rendre accessible à une solution. Pour cela, bien poser le problème, en remettant la personne au centre de ce qu’elle veut changer. Et en l aidant à trouver Lire la suite Pour un coach qui aide à la résolution de problèmes, il est courant de voir arriver la personne en première séance avec la tête encombrée et douloureuse : “je ne sais plus par quel bout prendre le problème”, “j’ai tout essayé”, etc. Le coach peut alors accompagner à voir plus clair, à réduire l’énorme sac Lire la suite Qui aime avoir tort ? Argumenter ou batailler pour faire valoir son point de vue, c’est un réflexe chez beaucoup d’entre nous. L’insistance que nous y mettons parfois peut toutefois questionner. Que protégeons-nous ainsi ? Notre survie est-elle en jeu ? Et quel est le coût de cette lutte ? C’est l’objet de cet article, Lire la suite Dans nos existences, nous rencontrons régulièrement un changement de contexte : prise de poste, évolution de notre situation familiale, changements dans notre environnement plus large (vague terroriste, dérèglement climatique, pandémie…) Face à ces changements, comment nous adaptons-nous ? Comment intégrons-nous ce nouveau contexte dans notre lecture des situations et dans nos décisions ? Les systémiciens Lire la suite Au travail, elles sont nombreuses, les injonctions à mieux faire : améliorer sa manière de travailler, de manager, communiquer.  Conseil ou ordre, celui qui les reçoit vérifie-t-il toujours l attente exacte qu elles recèlent ? Pas sûr. De là naissent malentendus, errances ou comportements qui dévient de la ligne prévue ! Un joyeux théâtre de rendez-vous manqués Lire la suite “Ralentis”. “Pose-toi un peu”. “Lève le pied, tu en as fait assez”. “Prends quelques jours de repos, tu les as mérités”. Voilà des permissions que certains saisissent facilement, pas besoin de leur dire deux fois. Mais pour d’autres, dans leur contexte du moment, ralentir tient du Défi. Que se passe-t-il quand quelqu’un ne parvient plus Lire la suite Cet article est dédié à tous les hésitants, ceux qui doutent et redoutent, les tourmentés du premier pas, les angoissés du j’y-vais-j’y-vais-pas, les perfectionnistes et autres scrupuleux, mais aussi aux rêveurs qui caressent un plan sur la comète pour ensuite tomber des nues… bref, tous ceux qui ont du mal à passer à l’action, et Lire la suite Les injonctions paradoxales sont fréquentes en entreprise et mettent sous tension ceux qui les reçoivent. Comment réussir à faire une chose et son contraire ? Comme par exemple innover sans sortir des règles établies ? La fréquence de ces messages contradictoires interroge. S’agit-il de malice managériale ? Sans doute plutôt d’exigences contraires qui obligent chaque Lire la suite Atelier-formation Palo Alto pour coachsAtelier-Formation Systémique Palo Alto pour coachs (4x3h30)Prochaines sessions : Classe virtuelle : 19/11, 20/11, 10/12 et 11/12 - 14h-17h30 (reste 1 place !)Classe virtuelle 2021 : 21/01, 22/01, 04/03 et 05/03 - 14h-17h30 (reste 2 places !) Infos et réservation iciUn concentré d'approche systémique et stratégique, centré sur la pratique. Avec illustrations par de nombreux cas de coaching en entreprise... et travail sur vos situations !« Essaye encore », 2e édition du livre !Essaye encore ! Déjouer les pièges relationnels au travailKarine Aubry & Estelle Boutan, Edition Enrick B.Réédition de notre livre après le succès de la 1e version ! Pour apprendre à changer de stratégie quand toutes vos solutions, même répétées, n'ont rien donné. En sept étapes, nous vous guidons dans le décodage des interactions et vous montrons comment la logique paradoxale permet de retrouver du pouvoir sur des situations qui vous échappent. Le commander chez l'éditeur Enrick B.Ou chez un libraire indépendant !L auteurJe suis Karine Aubry, coach certifiée et accréditée EMCC Praticien Senior, spécialisée en accompagnement sur les compétences relationnelles, la posture et la communication... Je travaille avec l'approche stratégique et systémique. J'accompagne à Paris et à distance (téléphone, visio)Ce blog, "L'Oeil du Kolibri", propose des pistes de réflexion sur le management durable et le management de soi. mon site de coach :La Lettre du KolibriInscrivez-vous icipour recevoir la Lettre du Kolibri avec le dernier article et notre actualité !Découvrez votre leadershipDécouvrez votre style de leadership et des clés pour le développer, avec notre programme 100% en ligne : Utiliser ces contenus ?Vous souhaitez reprendre le contenu de mes articles ? Les règles du jeu sont ici. 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